GERENTE PROJETOS TI

Somos Atvos!

Na Atvos, produzimos e comercializamos etanol, açúcar VHP e energia elétrica a partir da cana-de-açúcar e da biomassa. Nossa energia vai além do negócio: está nas pessoas e no nosso jeito de ser. Com capacidade para abastecer mais de 60 milhões de carros com etanol, adoçar milhões de festas com nosso açúcar e levar energia para o bem-estar de mais de 20 milhões de pessoas, também somos destaque na emissão de CBIOs. Atuamos com responsabilidade, desenvolvendo comunidades, cuidando do meio ambiente e transformando vidas. Aqui na Atvos lideramos a transição energética para mover o mundo e transformar vidas.

Confira mais da nossa empresa pelo site: www.atvos.com

#VemPraAtvos

Aqui, diversidade é essencial! Nossas vagas são destinadas a todos, com incentivo á participação de mulheres e PCDs.

Gerenciar o portfólio de projetos de TI, assegurando alinhamento às prioridades estratégicas da companhia e adequada alocação de recursos e investimentos.
Liderar diretamente os Líderes de Projetos, promovendo definição clara de responsabilidades, acompanhamento de desempenho, desenvolvimento do time e padronização das práticas de gestão. Planejar, acompanhar e garantir a execução dos projetos dentro do escopo, prazo, orçamento, qualidade e benefícios aprovados.
Estabelecer e manter a governança do portfólio, com ritos de acompanhamento, stage gates, indicadores, dashboards, cronogramas executivos e fóruns de decisão.
Gerenciar riscos, issues, dependências, mudanças de escopo e planos de ação, escalando tempestivamente temas críticos para a liderança.
Conduzir o planejamento financeiro dos projetos, incluindo CAPEX e OPEX, forecast, realizado, compromissos, desvios e projeções até a conclusão.
Atuar na gestão de projetos de implantação, migração, upgrade e transformação de sistemas corporativos, incluindo iniciativas SAP e integrações associadas.
Coordenar fornecedores, consultorias, integradores e terceiros alocados aos projetos, assegurando qualidade das entregas, cumprimento contratual e aderência ao plano.
Garantir o envolvimento das áreas de negócio desde a definição de requisitos até testes, homologação, readiness, treinamento, cutover e estabilização pós-go-live.
Assegurar a gestão estruturada de mudanças organizacionais e comunicação dos projetos, contribuindo para adoção das soluções e captura dos benefícios esperados.
Consolidar e apresentar status executivo do portfólio, destacando avanço físico-financeiro, marcos, riscos, decisões pendentes e projeções.
Apoiar a priorização de novas demandas e business cases, avaliando viabilidade, capacidade, dependências, riscos, custos e benefícios.
Garantir aderência dos projetos às políticas de arquitetura, segurança da informação, infraestrutura, integração, dados e governança de TI.
Definir e acompanhar planos de testes, cutover, contingência, rollback e estabilização, em conjunto com as equipes técnicas, fornecedores e áreas de negócio.
Promover melhoria contínua da metodologia de gestão de projetos, combinando práticas preditivas, ágeis e híbridas conforme a natureza de cada iniciativa.
Atuar como principal ponto de integração entre executivos, áreas de negócio, equipes de Tecnologia e parceiros para garantir decisões rápidas e remoção de impedimentos.